みんな上司の頭の中を知りたがっている - 組織に色がつくメカニズムとマネジメント実践 -

「組織に色がつく」とは？

上司の考え方は、本人が意図してもしなくても、染料のように組織全体へ染みこんでいきます。

部下は上司の頭の中をシミュレーションしている

「部下が自走しない」問題の原因は、多くの場合、上司の読みにくさにあります。

上司の決め方は三つの軸でわかる

何で決めるか。いくつの事例から決めるか。決めたことを外に出すか。

上司が部下の「型」を書き換える

考え方が人から人へ移るには、「この人についていきたい」と思わせる人間的な信頼が欠かせません。

上司は人材のフィルターになる

「誰をマネージャーにするか」が、その組織にどんな人材が集まり、残るかを決めます。

メンバーの成長段階と、手の離し方

依存期には供給し、並走期には衝突を許し、自立期には意図して手を離します。

「仕事ができる」とは何か

基礎推論力の土台の上に、モデル選択力・差分認知力・差分修正力が乗る四層でとらえ直します。

実践ガイド

マネージャーとメンバー、そして組織を作る立場へ。明日から点検できる項目です。